Показать сообщение отдельно
Непрочитано 06.07.2011, 15:34
#18
skat
windsurfer

Аватар для skat
 
Club: Лаборатория X-16
Location: Новороссийск
Weight: 76 kg.
Благодарностей: 164
Записей в блоге: 25
Цитата:
Сообщение от mutniyglaz Посмотреть сообщение
Иначе конкуренты тебя обгонят и уведут твоего клиента...
Правильно! (А разве это не показатель борьбы за клиента? Разве когда производитель борется за клиента это плохо для клиента?)

Это уже не маркетинг (кстати что плохого в маркетинге, если он здоровый?), а стратегия, тут вопрос как компания смотрит в будущее. Чтобы все было супер надо много зарабатывать, а значит надо больше продавать. Чтобы больше продать проще всего стать лидером и удерживать свои позиции. Чтобы быть лидером надо каждый год обновляться и при этом не лажать. Чтобы каждый год обновляться надо постоянно вести разработки, а раз в год перенастраивать производство. Это все очень дорогое удовольствие и чтобы себе такое позволить ... надо быть лидером. С одной стороны это затратно, но с другой стороны это выгодно - больше популярность - больше продаж - больше прибыль, больше тираж, меньше издержек на производстве, больше сил укреплять свои позиции (сильнейшие про-райдеры, больше рекламы, больше дилерская сеть, больше сервиса поклонникам бренда, больше скидки), больше и качественнее разработки и новые технологии. Что в этом плохого?

Кастом конторы не могут себе позволить разрабатывать и обновлять свою линейку, потому что у них просто не хватит рук на это. В маленькой конторе работа шейпера ведется над одной-двумя досками одного размера, остальные размеры эмпирически подгоняются под удачную модель. Пока придумаешь, пока испытаешь, пока наладишь производство проходит куча времени и мелкая контора просто не в состоянии каждый год выпускать на рынок хороший продукт, поэтому кастом доски обновляются намного реже, чем продакшн. А у больших компаний ресурс человеко-часов на несколько порядков выше, чем у одиночек, они такое тянут.

Иметь широкую линейку моделей круче, чем иметь линейку в две-три модели, а иметь широкую линейку моделей плюс еще и обновлять ее еще круче. Производитель у которого большая линейка которая обновляется каждый год - признак надежности, это стоит своих затрат.

Но это все лирика, самый главный вопрос: потребитель страдает от того, что каждый год выходит новая модель доски? Я думаю, что он только в выигрыше - б.у. рынок насыщается и цены падают, кроме того факт есть факт: сильно или не сильно, но доски все-таки становятся лучше. Когда-то почти незаметно, когда-то явно. Я считаю, что обновления каждый год это хорошо и недостатков здесь вообще нет. Ну а если кого-то напрягает, что он купил новую модель и "стал" круче всех на своем споте, а через год его сосед купил новее и таким образом его статус понизился - это к психологу. Производитель тут совсем не при чем.

Кроме того - кастом стоит дешевле или дороже продакшена? :-) Так что я как потребитель за продакшн и гонку вооружений. Хочу самое современное и подешевле! :-) Поэтому постоянное обновление своей линейки - здоровый признак для любого бренда.

Вот например Каши делает хорошие плавники, настолько хорошие, что куча людей их хотят. Настолько куча, что он продает их по штуке зеленых и очередь не умеьншается. Но он кастом - делает их в своей мастерской у которой производительность мизерная. Спрос неудовлетворен, поэтому цены держатся высоко. Если он наладит массовое производство (как сделал это Дебоше) будут довольны все - Каши поимеет на порядок больше денег за счет оборота, а покупатели поимеют замечательный плавник по нормальной цене, а не как сейчас. Все это понимают, но только вот наладить массовое производство это западня - остановиться будет уже нельзя. Расходы возрастут на порядок, а их нужно покрывать. Это большой риск. Гораздо спокойнее делать потихоньку плавники у себя в гараже. Маркетинг? Нет стратегия - стратегия сохранения нервов и безопасности. А если Каши стал бы выпускать свои плавники массово они стали бы хуже? Нет, с чего бы они стали хуже.
skat вне форума Ответить с цитированием