У нас вцелом СК Парусник (весь спорт-клуб с детскими и взрослыми программами и видами обучения) на данный момент требует дотаций от инвесторов или попечительского совета. Не окупает свою деятельность. Если взять отдельно подразделение виндсерфинг-кайт со взрослыми и детскими программами, то оно немного прибыльно (рентабельность около 15%, что тоже очень мало для сезонного бизнеса). Другими словами - даже в банке деньги держать выгоднее.
Но мы работаем над нашими коммерческими продукта как парусными, так и серфовыми, чтобы не требовалось дотаций.
Плюс к этому переводим с этого года некоммерческие программы в область деятельности и бюджета общественной организации, так как тянуть коммерческой организации их невозможно. Нужно и участие гос-ва (около 20-25% стабильно, 40% -попечительский совет, 35% - привлеченные спонсоры-меценаты заинтересованные в упоминании их имени или продукта рядом с виндсерфингом или парусным спортом).

Кто это может себе позволить:
Позволить это могут только те, у кого есть общая коллективная мечта и команда профессионалов.
Когда уже всё есть, то непонятно зачем работать и зарабатывать. При этом если бросить свои успешные бизнесы или передать их в управление менее "зубастым парням", то могут пострадать рабочие. Будет плохой осадок в итоге. На этом этапе жизни наступает глубокое осознание, что деньги нужны для чего-то, что нравится самому, но что сам "не можешь съесть и переварить". Именно в этот момент начинается благотворительность.
Мы сейчас вступили уже в следующий этап - уже не достаточно благотворительности - хочется истории. Для этого изначально дотационные структуры должны войти в режим самоокупаемости и самовоспроизводить продукт благотворительности следующим поколениям, назависимо от наличии своего "благотворителя-стартапера".
Это долгий, но похоже единственный путь. Мы хотим это сделать за 7-10 лет. В европе (например Франция) для этого нужно было около 70-100 лет.

Артем Владиславович Кузнецов и сегодняшний ВФПС хотят тоже самое проделать в рамках РФ. И тоже идут семимильными шагами, но задача более открытая и сложная. По виндсерфингу тоже самое хотел сделать и активно пытался Михаил Геннадьевич Отдельнов, но он из-за нашей общей наивности (и моей в то время молодости), а также из-за "быстрого старта" и наличия "поверхностных подпевал и виндсерфинг-трутней" ему это не удалось реализовать. Но желание осталось и сейчас он тоже (с этой осени) в попечительском совете ВФПС.
В этом году бюджет ВФПС (попечительский совет, спонсоры и членские взносы) должен превысить бюджет минспорта на парусный спорт. Это будет первым приближением к реализации идеи.

Логика таких людей, кто может себе уже позволить заниматься благотворительностью, а потом и историей, всегда одна и та же. Наша задача им помогать и ограждать от негативных тем.